올해 EY 최우수 기업가상 '마스터' 부문을 수상한 정몽원 회장은 도전정신과 미래 모빌리티 산업을 내다본 선구적 안목으로 높은 평가를 받았다. 그룹 해체 위기에서 만도 재인수를 이뤄낸 과정, 글로벌 생태계와 함께 성장하는 경영철학, 자율주행·로봇 등 신사업 확장까지 이어진 그의 결단이 이번 수상의 핵심 배경이다. 정 회장은 인터뷰에서 IMF 외환위기 극복 과정과 만도 재건의 배경, 창업주에게 받은 배움의 정신, HL그룹의 변화와 향후 전략을 소개했다. 정 회장은 외환위기 당시를 "회장으로 취임하던 해였고, 그룹이 부도 위기를 맞았지만 처절하고 혹독한 구조조정을 통해 살아남았다"고 회상했 바다신2 다운로드 다. 그는 "2003년부터 '만도만은 반드시 되찾아야 한다'는 선친의 뜻을 이루기 위해 전력을 다했고, 2008년 마침내 만도를 다시 품을 수 있었다"고 설명했다. 정 회장은 "결국 '사람이 자산'이라는 믿음, '함께 나아가는 공동체적 가치'가 HL그룹의 든든한 토대이자 원동력"이라고 강조했다. 정 회장은 창업주 고(故) 모바일바다이야기 정인영 회장이 강조해온 '배움의 철학'을 HL그룹 경영의 핵심으로 꼽았다. 그는 "선친은 '배움은 흐르는 물을 거슬러 올라가는 배와 같아, 앞으로 나아가지 않으면 퇴보한다(學如逆水行舟 不進則退)'고 늘 말씀하셨다"고 밝혔다. 정 회장은 그룹 사명 변경의 배경도 직접 설명했다. 그는 "HL은 '더 나은 삶(Higher Life)'이라는 뜻 오리지널바다이야기 으로 우리가 지향하는 삶의 방향이 담겨 있다"며 "한라에서 HL그룹으로의 변화는 단순 사명 변경이라기보다 마음가짐의 변화"라고 소개했다. 이어 "자동차 산업만 봐도 전기차, 자율주행차, 소프트웨어중심차량(SDV) 등 첨단 모빌리티로의 전환이 빠르게 진행되고 있다"며 "기계에서 전기·전자로, 하드웨어에서 소프트웨어로 중심축이 이동하는 만큼 새로운 시대에 맞는 한국릴게임 새로운 얼굴이 필요하다"고 말했다. HL만도 매출은 2008년 2조4000억원에서 올해 약 9조원을 전망하는 수준으로 성장했다. 그룹 매출은 전 세계 53개 계열사에서 12조원에 달한다. 그는 "단순한 외형 확대가 아니라 기술 경쟁력과 글로벌 신뢰를 확보한 결과"라며 "만도 재인수 직후부터 조향·제동·현가 시스템 전동화와 자율주행 기술 바다신2 다운로드 등 연구개발(R&D)에 사활을 걸어왔다"고 설명했다. 미래 모빌리티 전략에 대해 그는 "SDV 시대가 가속화하고 피지컬 AI도 전 세계적으로 주목받는 만큼 자율주행과 로봇은 우리의 중요한 신규 사업"이라며 "HL만도, HL클레무브, HL로보틱스가 각각의 전문성을 기반으로 시너지를 내고 있다"고 말했다. 정 회장은 사회적 가치 실천의 사례로 1994년 창단한 HL안양 아이스하키팀을 언급했다. 그는 "외환위기와 그룹 부도 등 숱한 어려움 속에서도 팀을 지켜냈다"고 회상했다. 해외 협력에 대한 철학도 밝혔다. 정 회장은 이탈리아 친선훈장 수훈, 폴란드 바우브지흐시 명예시민 선정 등을 언급하며 "국제적 인정은 개인이 아니라 대한민국과 HL그룹이 함께 이룬 결과"라고 말했다. 그는 기업가정신을 '불굴의 도전가(VISIONARY WITH GRIT)'로 정의했다. 정 회장은 "익숙한 것을 넘어 미지의 세계에 도전하는 것이 진정한 기업가정신"이라고 말했다. [박승주 기자] 기자 admin@119sh.info